Bedarfsermittlung: Bedarfsanalyse in Abstimmung mit anderen Abteilungen.

Angebotsanfragen und -vergleich: Einholen und Vergleichen von Lieferantenangeboten.

Bestellabwicklung: Überwachung der Bestellungen bis zur Lieferung.

Bestandsmanagement: Verwaltung der Lagerbestände zur Optimierung der Lagerhaltung.

Marktanalyse: Analyse von Beschaffungsmärkten zur Identifizierung von Trends und Chancen

Strategieentwicklung: Entwicklung einer Einkaufsstrategie, die zu den Unternehmenszielen passt.

Lieferantenentwicklung: Aufbau von langfristigen Lieferantenbeziehungen

Kostenoptimierung: Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung.

Beziehungsmanager: Pflege starker, langfristiger Beziehungen zu Lieferanten.

Analyst: Analyse des Marktes und Bewertung von Lieferanten zur Identifikation von Chancen und Risiken.

Risikomanager: Identifikation und Management von Risiken in der Lieferkette.

Qualitätssicherer: Überwachung der Einhaltung von Qualitätsstandards bei den Lieferanten.

 Commodity Manager spezialisiert sich auf  spezifische Waren oder Rohstoffe (Commodities),  wie Stahl, Chemikalien oder Energie. Diese sind oft  technisch spezifisch und erfordern ein tiefes  Verständnis der jeweiligen Märkte und  Produktionsprozesse.

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Category Manager konzentriert sich auf eine bestimmte Kategorie von Produkten oder Dienstleistungen, die quer durch verschiedene Materialgruppen oder Commodity-Bereiche gehen kann.

Bedarfsermittlung: Bedarfsanalyse in Abstimmung mit anderen Abteilungen.

Angebotsanfragen und -vergleich: Einholen und Vergleichen von Lieferantenangeboten.

Bestellabwicklung: Überwachung der Bestellungen bis zur Lieferung.

Bestandsmanagement: Verwaltung der Lagerbestände zur Optimierung der Lagerhaltung.

Budgetmanagement: Überwachung des Einkaufsbudgets zur Vermeidung von Kostenüberschreitungen.

Terminplanung und -überwachung: Sicherstellung der Übereinstimmung von Lieferungen mit den Projektzeitplänen.

Anforderungsanalyse: Ermittlung der spezifischen Bedarfe und Anforderungen des Projekts.

Stakeholder-Kommunikation: Regelmäßiger Austausch mit Projektteams und Stakeholdern über Beschaffungsaktivitäten.

Kostenmodellierer: Entwicklung von Kostenmodellen, die alle Aspekte und Phasen der Produktlebenszykluskosten abbilden.

Design-to-Cost-Analyst: Integration von Kostenvorgaben in die Produktentwicklung, um die Herstellungskosten zu minimieren.

Total Cost of Ownership (TCO)-Analyst: Ermittlung der Gesamtbetriebskosten von Produkten oder Dienstleistungen für fundierte Einkaufsentscheidungen.

Lieferketten-Optimierer: Identifikation und Realisierung von Kosteneinsparungspotenzialen entlang der gesamten Lieferkette.